2011年以来，浉河区院以深入推进“五除”活动为契机，以切实解决影响审判质量和效率的突出问题为目标，不断完善更新审判管理理念，完善审判管理制度，创新审判管理机制，有针对性地加强和改进审判管理工作，有力地促进了司法公正高效，取得了很好的社会效果。在审判管理制度改革与创新方面，主要突出抓了三方面的工作：

    一、抓质量管理。始终坚持把质量评查作为公正裁决的基础，严把案件质量关，将案件合议、案件研究、案件评查贯穿于审判始终，把质量评查从注重审判结果向注重立案、审判、执行各个环节转变，由审管办组织协调，对立案、审判、执行全过程进行监控，采取基础评查、专项督查、重点评查相结合的办法，全方位、多角度对裁判文书、归档卷宗进行评查，强化对评查结果的运用，及时发现审判中存在的问题，提出对策建议，切实改进和提高案件质量。我院每年都要组织优秀审判（执行）案件和优秀裁判文书评选活动，严格评比标准，注重评比结果的运用，不断总结经验，增强示范和引导作用。

    二、抓效率管理。认真落实案件流程管理制度，加强对立案、分案、开庭、裁判、执行、归档等各个流程节点的监控管理，所有案件信息全部在院局域网运行，对全院各类案件实行节点控制，并加强催办、督办，促进审判效率提高。

    三、抓绩效考核。我院制定了《浉河区法院绩效考评办法》和《浉河区法院法官绩效考评规定》，这些制度不仅对审判执行工作、队伍思想建设、司法政务管理等各项工作任务进行细化、分解，还将每位审判、执行人员的承办案数、结案数、调撤率等具体指标细化、量化，实现动态与静态数据的科学管理和分析，并将法官个人绩效成绩记入法官业绩档案，作为评先、评优和晋级晋职的重要依据。通过绩效管理考评办法的实施，初步建立起了一套操作性强、实效性高的“绩效管理考评”管理体系，实现了“无缝隙管理”工作目标。同时，对审判绩效考评情况，每季度召开工作推进会并在全院通报一次，分析审判工作中存在的问题，提出相关对策建议，以客观数据真实体现审判人员的工作业绩，使干警变被动管理为自我管理，有效地调动了干警的工作热情，促进了审判执行工作的顺利开展。